昨日は、できる思考で

　業績アップセミナーが和歌山Big愛で

　あったので参加させて頂きました。


　久しぶりに、お会いする方もいらっしゃいました。





 先日、お祝いを頂いた、森仁さんもいらっしゃいました。



 
　まずは、「中小企業の強みは？」というテーマで、

　グループディスカッションが行われました。

　グループには、米匠のMさんとMさんの社員さん2名と

　
　24歳の男性と、同じく24歳の女性がおられました。

　この24歳の男性とは、実は今日もお会いするご縁を頂きました。

　みなさん、Mさんと僕を除く4名の方は、お若い方ばかりでしたが、

　みなさん、しっかりとした意見を持たれて、感心いたしました。

　僕なんかより、優秀な人材です。

　さて、先ほどの答えなんですが、様々ありますが

　中小企業白書2009によると

　1、経営者と社員さんとの一体感・連帯感（24％）

　2、個別ニーズにきめ細かく対応する柔軟な対応力（22％）
　　　　
　3、経営における大胆かつ迅速な意思決定ができる（18％）

　となっています。

　これらを発揮するには、人と人とのコミュニケーションが大切であると思いました。

　この人と人とのコミュニケーション、つまり人間関係がいい会社は、力を合わせて

　業績がいい会社になります。業績がいいとさらに会社の雰囲気はよくなり、人間関係もさらによくなります。

　反対に、人間関係が悪い会社は、業績もあがりません。

　業績が悪くなると、さらに人間関係は悪化しやすくなります。

　しかし、離職する90％ぐらいの原因は、人間関係です。

　ということは、人間関係のうまく行っていない会社が多いということです。

では、それらは、なぜそのようなことがおきるでしょうか？

どうすれば、解決できるのでしょうか？

これについては、昨日いくつかの事を学びました。

そのひとつをご紹介します。

それは、

（全社一丸のチームをつくる）


そのためには、

1、健全な価値観の共有
　a、仕事観
　ｂ、人間観
　ｃ、人生観
2、理念の共有
3、ビジョンや目標の共有
4、情報の共有
5、成果の共有

でした。


まだまだ、僕はこれが出来ていません。


どうしてこれらをしていくか、しっかり考えます。


こういったことにご興味のある方は、

和歌山経営研究会または、日本創造教育研究所をご覧ください。

僕も年に1回ぐらいは、参加させて頂いています。